祯祥从创业之初就终点把稳企业文化诞生赌钱赚钱app，在38年的发展历程中慢慢变成了具有本人性情的文化体系。祯祥观念“东说念主东说念主是老诚，东说念主东说念主是学生”的学习文化，坚抓“尊重东说念主、成就东说念主、幸福东说念主”的东说念主力资源理念，实施元能源工程，构建高兴师作、高兴生活的和谐工作干系。

一、元能源的由来，追本溯“元”

2007年5月，祯祥隆重向外界文书从“廉价计策”向“技能先进、品性可靠、服务满足、全面开端”的计策转型，企业责任从“造老庶民买得起的好车”向“造最安全、最环保、最节能的好车，让祯祥汽车跑遍全世界”升级。确立了“总体追随，局部卓越，要点残害，爱才如命，合纵连横，其后居上”的发展计策；确立了打“技能战、品牌战、品性战、服务战、企业的说念德战”的竞争五方略，对集团的狡计、研发、采购、制造、销售、服务等中枢价值链的计策转型进行了紧要部署。

纵不雅祯祥发展历程，便是祯祥通过一次又一次变革转型鼓舞了企业的可抓续发展，文化也追随业务计策的编削握住迭代向新，为祯祥东说念主已矣一个又一个预备指明想法。在这个过程中，构筑可抓续发展的中枢力量是什么？

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祯祥董事长李书福建议，提高自主品牌含金量的灵丹仙丹，便是倾听职工的心声，把职工的所念念所想化为企业的发展能源和商场竞争力，并在他2009年署名著述《元能源是企业活命和发展的中枢力量》中指出，“企业与东说念主一样，人命力是否隆盛，要看其元气是否隆盛。企业的人命力是否隆盛，主若是由企业的职工决定的。莫得职工的努力，莫得企业的凝华力，就不可能变成企业的斗争力。统共职工的心，组成了企业的元气，伤害了职工的心，便是伤害了企业的元气。”

（一）元能源的来源

元能源开端从定名来讲，最早用的是源流的“源”。在实施质地计策的初期，祯祥以为企业发展的源流便是依靠职工，只好弘扬职工的理智聪惠，让职工参与经营料理，发现问题，改善问题，提高产物性量，企业才有活力，才能得到更好发展。因此，祯祥在何如充分弘扬、调换职工积极性，让职工参与企业料理方面作念了许多有益的探索，也取得了很好的收效。

2009年，通过集体聪惠的决策，李书福将“源能源”改为“元能源”，进一步丰富元能源文化理念，并发表了《元能源是企业活命和发展的中枢力量》的署名著述，以为职工是企业最谨慎的钞票，职工的精气神代表企业的精气神。

（二）元能源的界说

元，指企业的元气，是企业人命体的力量源流与中枢因素。

什么是元气？不是企业的厂房、开发、利润，不是企业的范围、资金、技能、品牌；不是产物的质地，不是企业的董事长、总裁，而是职工的心组成了企业的元气，谁伤害了职工的心，便是伤害了企业的元气。

什么是元能源？职工的积极魄力，无私就业的自驱力以及由此开释的就业能量，是就业中最激动东说念主心的力量，是企业发展中最强的斗争力。雨后春笋的“自驱力”汇注在全部，就凝华为鼓舞企业速即前进的刚劲的“元能源”，这种力量是不灭的，亦然无法抵御的！

二、元能源工程的内涵，创新料理聚元气

元能源工程颠覆了传统的企业料理念念想，观念“率领为职工服务，部门为一线服务；职工考察率领，一线考察部门”。祯祥经过永远实践，慢慢摸索和千里淀出一整套独具性情的元能源料理表面——元能源工程：

第一，料理念念想，从“率领自我膨胀，职工被迫膨胀”编削为“率领为职工服务、部门为一线服务、职工考察率领、一线考察部门”，颠覆传统料理机制，塌实治理企业分娩经营过程中的执行问题。

第二，料理法子，从“率领指挥职工，分拨任务”编削为“率领为职工搭建发展通说念，提供公正竞争平台”，激励职工主东说念主翁禁闭，让职工主动参与公司的经营。

第三，料理预备，从“职工把就业当成营生和获利的用具”编削为“职工能从就业中找到东说念主生预备，情愿为企业顺利和用户高兴作念出孝敬的协作伙伴”，已矣企业和职工的双赢。

通过“元能源工程”理顺了职工的气，凝华了职工的心，把职工的所念念所想化为企业发展的中枢能源，成为企业赢在曩昔的中枢竞争力！

三、元能源工程的诞生，改善创新激活力

（一）2007年-2011年，元能源激励小改善

2007年，祯祥把“质地计策”摆到了中枢位置，要求整体职工王人参与到质地改善中，用“干毛巾也能拧出水来”的创新与改善的精神，抓续建议改善公司分娩经营及业务发展的立异有预备、更正办法和发明创造，达成“上质地、降资本、反花消、提着力、强士气”的预备。

料理的过程便是治理问题的过程。李书福以为，问题是客不雅存在的，无时不在、无事不在、无处不在。发现不了问题，找不到问题，甚而忽视问题则是经营中最大的问题。企业频繁处处王人会存在问题，这个问题不是靠率领来发现的，而是靠离这个问题最近的职工来发现的，也便是鞋合不对适只好脚知说念。因此，要荧惑职工发现问题，建议问题，治理问题。

职工在分娩经营过程中发现的问题是我方弗成治理的，不错通干豫题治理票的边幅把发现的问题描摹出来，放到车间好像部门的问题看板上，关联部门看到问题看板上的问题治理票，经现场对职工建议的问题进行证据，必须在按序的时候赐与恢复和治理；问题治理的效果要得到建议问题的职工证据，以使问题得到根人性的治理才闭环；如果在按序的时候莫得治理问题，好像问题治理的效果职工不认同，职工拆开在问题治理票上署名，这么就已矣了一线考察部门，职工考察率领。同期，问题治理票的实施，让更多的专科东说念主才有了阐发才华的舞台，提供了已矣价值的平台。问题治理票体现了祯祥的问题文化，成为元能源念念想的载体。

在祯祥除了荧惑职工发现问题和建议问题，更观念职工积极治理问题，以此实施了职工提案，指挥和荧惑职工积极主动找出成心于改善公司分娩经营的问题点，并进行更正，让制作产物或就业变得更好、更快、更浅陋。同期，左证提案质地确立互异化的激励机制，让职工在治理问题的过程中，握住激励创新的潜能，提高治理问题的才调，指挥职工通过我方努力提高个东说念主收入。职工改善提案的实施极大的增强了职工主东说念主翁禁闭和激励了职工更大的学习见原、就业积极性、创造性，并抓续地鼓舞企业的发展。

在以问题文化为基础上，祯祥探索和实践了系列元能源工程法子论。“问题治理票”是职工首先遴荐的边幅，通干豫题的建议、跟进、治理与反馈来鼓舞元能源工程的落地；为进一步提高职工治理问题的才调，欺诈“金点子”的边幅，荧惑职工在发现问题的同期能自主创新进行问题的治理；经过握住的实践积聚，从组织层面变成相应的轨制及经过，将改善就业体系化，变成了掩饰面更广的“合理化建议”的边幅；为了在更大范围内分享和膨胀优秀的实践教悔，就有了“职工改善提案”的边幅。

（二）2012年-2014年，元能源转向大创新

元能源工程初始从小改善慢慢转向大创新，从“寻找并治理身边的具体问题”转向“系统化问题”的发现、念念考与治理，要求职工不提重迭问题、不提低效问题，要透过好意思瞻念看执行，跨团队、跨部门甚而跨组织去治理问题。

祯祥接踵开展了“现场大比武”和“优秀创新提案发布会”等元能源工程实践的创新行径，进一步营造氛围，激励创造力，挖掘、分享和膨胀优秀案例，在公司间横向拓宽了元能源工程的学习与一样渠说念传，变成良性竞争机制。同期为提高问题改义举措的专科深度，由业务部门牵头成立了四大工艺协会，通过开展“赤手帕工程”，由一霸手长远一线锤真金不怕火现场料理水平，从现场改善起程，鼓舞料理越过。

2014年，祯祥创新料理形状，奉行“高兴经营体”诞生，以“自主经营，自夸盈亏”的商场化经营为理念，握住激励职工的积极性和创造性，已矣企业和职工双赢。李书福指出，高兴经营体诞生便是要打造高兴引擎，共同鼓舞企业的发展。

打造“高兴经营体”，一是鼓舞料理下千里，充分授权，责职权匹配，让一线职工有更大的职权，让听得到炮火的东说念主来向后台招呼炮火；二是营造公正、公正、透明、阳光的就业环境，以事迹为导向，凭收尾言语，让高才调、高事迹的职工获取高收入；三是培养后备干部，各经营体负责东说念主我方当雇主，对统治区域统筹狡计，自夸盈亏，通过这种跑马机制锤真金不怕火队列，挖掘更多祯祥大众化发展的中坚力量。

祯祥高兴经营体不仅在里面膨胀，也走出了外洋，赋能祯祥收购的马来西亚宝腾汽车。宝腾汽车将一些要降资本的组织，好像较难创造收益的好像较难协同的跨部门的组织，参照祯祥的作念法，建立了十几个高兴经营体，充分激励了职工积极性，让宝腾粗野新机，成为中国车企出海新标杆。

“高兴经营体”的打造，激励了职工的主东说念主翁禁闭，全员参与企业经营，变成事事有东说念把握、东说念主东说念主王人工作的景色。

（三）2015年-2019年 元能源赋能大创新

2015年，“祯祥极品车3.0计策”初始发力，祯祥加速了从传统汽车制造向新能源汽车制造转型的步调，元能源工程初始关注“问题带来的创新触发念念考”，职工实践元能源工程的预备转为“拓展视线、增长妙技、挑战自我”。

在原有“优秀创新提案发布会”的基础上，多部门联动、共同打造了“吉智改善大赛”，组建大众纠合互诊小组，长远一线作念会诊，识别问题改善点，建立分娩和制造系统的里靠近标机制，搭建问题治理的平台，匡助子公司培养优秀东说念主才；同期，将优秀创新提案发布与分享行径创造性地升级为“4+N”的高兴经营体形状，买通不同公司之间的问题治理渠说念，已矣跨组织的问题纠合攻关机制，慢慢搭建祯祥性情的跨组织专科领域分享平台；再次，公司搭建起星级职工发展通说念和转岗轮岗机制，要点诞生行家就业室和工匠就业室，开展合理化建议大王和立异斥候的评优评奖，让优秀东说念主才脱颖而出。

四、元能源工程的实施，企业与职工已矣双向奔赴

职工关爱工程是已矣元能源的路子之一，职工元气充盈，企业才能充满人命力。“让祯祥充满爱”才能“让世界充满祯祥”，谨守尊重东说念主、成就东说念主、幸福东说念主的东说念主力资源理念。祯祥为职工构建了一套全过程人命周期关爱体系，督察职工的元气，开展“企业爱职工，职工爱企业”的双爱行径，全人命周期体验体系从职工入职到退休有一系列的幸福预备，围绕职工职业发展、成亲生养、子女入学、住房购车、体检看病等东说念主生大事赐与全所在匡助；严格按照国度按序为职工提供年假、病假、婚嫁、产假/陪产假等各项假期福利；将每年6.26设为“职工关爱日”，开展与率领靠近面、率领一线慰问、家属“祯祥日”等系列关爱行径，加强对勤劳职工家庭的拯救和帮扶，将亲情融入文化，用针织换来衷心；为每位职工披发季度福利、节日福利、诞辰福利，每年不如期组织健康讲座、大众义诊以及各类健康专题培训；为丰富职工业余生活，建立职工行径室和健身房，如期组织各项娱乐行径，包括迎春晚会、歌手大赛、金牌讲师大赛、品牌故事大赛、机器东说念主大赛等多项文学行径，促进职工身心健康和才能才艺发展；在司庆时举办集体婚典，勤苦跑，家属游园会，为入职祯祥满一定年限的职工颁发“衷心奖”；每年破耗数亿元为职工及家属购买涵盖不测、疾病身死、紧要疾病、入院津贴等神气的贸易保障，建立人命风险障蔽。

职工的需求是多头绪的，但最基本的亦然最迫的需求便是生活上的便利和得意。为了让职工生活好，就业清静，祯祥打出了一套组合拳。每家公司修建食堂并标准食堂运营料理，改善职工伙食，提高职工满足度；有条款的公司设立幼儿园，并与当地最佳的幼儿园协作办学，在学校开学前指定东说念主员与当地闇练部门谐和职工子女入学难问题，治理职工黄雀伺蝉；为使更多的优秀职工扎根祯祥，积极启动“吉家”住房的诞生神气，最大截至得意职工的住房需求；为了治理光棍职工的个东说念主大事，积极组织光棍后生与企业附进的单元、社区开展体式各类的联谊行径，为职工寻找亲信穿针引线。通过各类并举的职工关爱预备，督察职工的元气，最大截至赋能职工，激励职工巨大创造力，从而鼓舞企业可抓续发展。

五、元能源，亦然抓续向新的创新力

祯祥的快速成长与发展，诱导了来炫耀家的优秀东说念主才，他们带来的大众先进实践教悔何如与祯祥元能源文化相交融？祯祥何如顶住数字化技能带来的新挑战？Z时期的年青东说念主涌入职场，何如激励他们就业见原，督察元气？

2021年6月，元能源线上践行平台——回响社区隆重上线，将元能源工程的实践阵脚从线下拓展到了线上，既兼听则明，让每一位职工有同等契机抒发心声，发表不雅点，建议建议；又通过“泰斗回复，泰斗解答”的运营机制，充分调换全集团资源，快速反应和治理问题。

11月5日，祯祥35周年司庆期间，控股集团董事长李书福，控股集团CEO李东辉等高管与职工进行互动一样，解答职工在回社区中建议的问题。同期通过回响平台文书隆重启动祯祥感德基金。感德基金是祯祥为践行共同阔气预备设立的专属基金。感德基金从轻细处来源、改善职工的就业生活环境，助力职工子女闇练，提高中低收入职工收入水平。提高职工安全感和幸福感，激励职工的元能源，分享企业发展效果。回响平台上线运营近2年的时候里，治理了职工建议的1万余个问题，发布了10万篇帖子，拜谒量达到了1亿次，仍是成为祯祥元能源工程实践的热切平台。

元能源让企业充满创新力。成立才一年多的极氪，为了让新的MPV车型既酣畅又安全，通过与职工和用户平庸参与共创，2021年极氪仅用8个月的时候，创造了行业的新记载：打造出了大众尺寸最大的一体化压铸车身部件。通过一体化压铸，车身减少了近80个零件和近800个焊合处，车身分量大幅收缩，整车刚度极大提高，为乘客构筑起愈加坚固的安全防地。

2023年，李书福在祯祥CEO碰面会上，再次强调了控股集团及各业务集团要抓续开展“元能源工程”，通过激励职工的元能源，进一范例动职工内心的积极性，使职工关于就业有成就感、荣誉感，关于公司有包摄感、责任感，使其发自内心肠醉心公司，拆开恶臭，从内心盼愿干好业务，干出收成，得到尊重与认同。

至此，祯祥元能源工程也从最初的一种作念法、一种措施，到出台一系列轨制和按序，再到变成一个体系，变得越来越完善了。

六、元能源工程的收效，让祯祥元气满满

“元能源”工程膨胀，大大激励了高大职工的责任感和自爱感，让祯祥元气完全。开端，在祯祥，职工不再仅仅为了营生、获利的企业雇员，而是有着一定东说念主生预备的、愿为用户高兴、行业发展自愿作念出孝敬的工作者。祯祥显走漏了显走漏党的十九大代表、建党100周年宇宙优秀共产党员、宇宙五一工作奖章和宇宙五四后生奖章获取者吕义聪等一批有渴望、有追求、有妙技、有才能的新式工程技能东说念主员、工匠和学科带头东说念主。

其次，元能源工程的实践，使得里面的基础料理变塌实了，职工心思变得酣畅了，带给企业的是分娩着力、产物品性的日益提高，分娩资本的显耀下跌和效益的稳步提高。祯祥元能源工程尊重职工的草创精神，为职工搭建了已矣自我价值的平台，激励了职工参与创新改善的活力。

再次，握住长远开展的“双爱工程”，让企业关爱职工、职工醉心企业，治理职工执行勤劳，匡助职工握住成长，已矣了企业与职工双向奔赴。

第三部分

效果价值

祯祥元能源工程的实施，为企业发展带来了实竟然在的公道，也带来了可见的效果和价值。

一是找到具有共同的价值不雅的同路东说念主。“让世界充满祯祥”是祯祥伟大的愿景，亦然祯祥东说念主共同追求的行状，通过元能源工程让祯祥东说念主发自内心肠向磨灭预备前进，凝华了职工的元气。

二是构建了和谐的工作干系。东说念主在鼓舞企业发展，经营好了东说念主心，就管好了企业的根底。通过元能源工程开展激励了职工的自驱力、创新力和凝华力，让企业和职工获取更好的发展，已矣了双向奔赴。

三是激励了职工参与创新改善。元能源工程的实施让企业已矣了看得见，摸得着的效果，表露了许多具有创新性的职工，建议了广泛的优秀改善效果，极大激励了职工的精气神。

四是在新阵势下，探索元能源的创新与发展，在新业务中已矣可复制，可膨胀。元能源工程不仅在祯祥汽车价值链进行复制膨胀，况兼在并购后的外洋企业和跨界企业复制膨胀，如今已在祯祥并购的宝腾汽车等王人进行了平庸实践，并取得了精良的收效。

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发布于：云南省